正如大部分人感叹错失房产市场的黄金十年，对于电子商务这个显而易见的趋势，礼品企业显然想好好把握这次难得的商机。然而在礼品卡册电商浪潮中，已有数家企业前赴后继做了炮灰，只有极少数成了名扬业界的电商大佬。随着礼品册电子商务的发展，市场细分将是必然的大势所趋，这其中包括以区域为中心的细分、以品类为核心的细分和以行业为核心的细分。
 
区域化细分。由于我国经济发展的不平衡，地区生活水平、自然条件、风俗习惯、消费水平的差异，导致了市场消费的差异性，这也是各行各业区域代理制盛行的原因。这种优势不仅可以从当今代理商平台日益壮大的景象中读懂一番，在礼品卡册这个品类发展过程中，也逃不开区域化这道坎。未来，渠道扁平化挤压着代理商的生存空间，迫其转型创新投身礼品卡册领域。当然，跟大而全的平台型电商相比，区域化电商在于小而美，未来礼品卡册电商服务从板块式经营模式向细分市场模式发展，更加符合和贴近区域消费的本地化电商模式将会层出不穷，各个区域群体的个性化需求将会得到满足。
 
品类化细分。礼品卡册发展到一定程度，细分是必然趋势。当然，这种趋势并不是由现在主流的礼品卡册电商平台来主导，而是由专业品类的生产厂家来主导，或者是专注于某一经营领域的业外企业或经销商来主导。在传统领域，目前已出现了集名茶、茶具、茶食品、茶枕等专业茶领域的礼品卡册平台，还可支持积分转换兑换更多非茶类的自选礼品。这种模式在当前的礼品行业也同样适用，比如目前市面上的家纺类产品花色繁多，风格各异，终端受礼者因年龄界限、审美风格、家居情况等条件影响，对家纺产品有着更多个性化需求。因此，礼品册品类化，有可能从家纺品类开始试运营。
 
行业化细分。从品类细分的趋势里，可以引申出行业领域的细分。以往，不乏有礼品公司以专攻金融、医院、学校等特定行业领域的礼赠需求，形成了专业的策划服务能力。那么针对这些规模庞大、消费能力强的客户群体，礼品公司大可整合近些年来的产品资源、客户规律、运营流程和服务经验，尝试礼品卡册的细分来进行服务。